?

Log in

Области Знаний 9 и группы процессов Управления Проектом 5

Ромашка - 9 областей знаний, 5 групп процессов, точки - 44 процесса, пунктирные линии обозначают из какой области знаний в какую группу входят.



Самая многочисленная - группа планирования, необходимо уделять особое внимание процессам этой группы, т.к. успешность проекта в основном зависит от качества и частоты планирования, следующая по численности процессов выделяется группа монитроинга и контроля, затем процессы исполнения и самые малочисленные это группы процессов инициации и завершения.

5 групп процессов:



То же самое, но только в виде таблицы. 
Процессы управления PMI® PMBOK®
GUIDE 2004

 

В таблице изображены по горизонтали процессы из 9 областей знаний и по вертикали 5 групп процессов управления, на их пересечении названия 44 процессов.
И например область знаний интеграция управления проекта представлена во всех 5-ти группах управления.

На мой взгляд  принцип управления процессами был унаследован из цикла Деминга (PDCA) Plan, Do, Check, Act
Планирование, Выполнение, Проверка, Воздействие



P - 1) определение целей и задач 
      2) определение способов достижения целей
D - 3) обучение и подготовка кадров
      4) выполнение работ
C - 5) проверка результатов выполнения работ
A - 6) осуществление соответствующих управляющих воздействий

Последние два этапа слили в один, по моему это разумно, т.к. появляется возможность оперативно получать информацию о ходе проекта, одновременно, оказывая управляющие воздействия, корректировать план с учетом изменений. 

В Природе, изначально гармоничной,
Процессы развиваются ритмично.
Уходит ночь и день приходит новый,
Восток светлеет — всходит солнце снова.
И каждый год меняет зиму лето.
И бесконечно повторится это.
...Чтоб бизнес рос, и ты циклично действуй:
Планируй —
Делай —
Проверяй —
Воздействуй.
П. Калита
  

Comments

September 2010

S M T W T F S
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  
Powered by LiveJournal.com